Najčastejšou formou adaptácie nového zamestnanca - mu nájsť mentora, ktorý bude vysvetľovať objednávku z programu a umiestnenie kancelárií a končiac zložitosti úloh a korporátneho práva. Orgány zodpovedné za návykových volí nováčik medzi skúsenými praktiky. Taký učiteľ sa často chápe rysy práce, pozná typické chyby a ťažkosti začiatočníkov. To môže byť aj generálny riaditeľ alebo jeho zástupca. S pomocou mentora je jednoduchšie na stretnutie s kolegami a cítiť súčasťou tímu. Značný dôraz je fakt, že tam je vždy človek, ktorý sa môžete pýtať naliehavú otázku. Avšak informácie z mentora môže byť niekedy subjektívne a jednostranný. Okrem toho môže vstúpiť príliš do úlohy "učiteľa života." Čo keď mentor a nováčik zbiehajú znaky? Takže vždy zvážiť "ľudský faktor".
V poslednej dobe, móda je akýsi pracovné znalosti, ktoré možno nazvať úvodný seminár, uvítací povolania, atď. Pointa je, že - akonáhle všetci zamestnanci, ktorí dostali v poslednej dobe zavádza do swingu vecí v špeciálne navrhnutých pre všetky programy. Takže zamestnanci získať komplexný pohľad na organizácie, v ktorom začal pracovať. Avšak, nie moc veria začiatočníci nedá nastaviť v procese prípravy všetko je dôležité, že je pre nich otázky. Okrem toho, spoločné pre všetky triedy, bez toho, aby vôbec subjektívneho názoru a osobné orientácia môže byť nudné, domýšľavý, povrchné alebo informácie preťaženia.
Niektoré spoločnosti vyvinuli niekoľko vzdelávacích etáp sa záverečným testom. Tak začiatočník možnosť získať ďalšie vedomosti o odbornosti alebo súvisiacich oblastiach, ale jeho predchádzajúce skúsenosti sa oceňuje v tomto prípade je veľmi zriedkavé. Okrem školení v súbežne s novým zamestnancom oddeľuje od tímu na samom začiatku svojej činnosti vo firme.
Typicky, organizácia použiť niekoľko možností pre zavedenie nového zamestnanca v kancelárii. HR manažéri veria, že adaptácia zamestnanca - mnohostranného procesu, a "beh", dôjde pred príchodom nového človeka v štáte. Je vhodné pripraviť sa na svoju prácu, aby plán vstupu do kancelárie, zbierať "zložku nového zamestnanca," určí mentora. Prvý deň papierovanie sa bude konať, informuje, zoznámenie sa s pracovným tímom a prípadne tzv Welcome tréningu. Potom začnite fázy zberu a analýzy informácií: zamestnanec sa dozvie všetko o ich úlohách a úlohy každého člena tímu. Po nejakej dobe, keď je to nutné, úprava sa vykonáva. Potom, čo je zrejmé, či zamestnanec utrpel podmienku.
Samozrejme, že existujú organizácie, kde nováčikovia musí okamžite odísť do všetci ich vlastné. V tomto prípade je nutné nielen pozorne pozerať a pozorne počúvať, ale neváhajte sa opýtať nadriadeného a kolegov. Ak otvoríte ponuku vám informácie, bude to čoskoro vstúpi do behu vecí, nadviazať vzťah s tímom a bude môcť vyliezť po rebríku, to bolo v tomto období položil základ svojho budúceho úspechu.