Vytvorte si svoj tím v pozitívnom klímy a udržiavať ju napríklad hladkú, priateľské a úctivý vzťah. Nenechajte podporovať peaching a plaziť. Podeľte sa s podriadenými sľubných rozvojových plánov, nenechávajte ich v tme, pri príprave dôležité rozhodnutia, a vedia, že personál. Preveďte svojich zamestnancov spolupracovníkov.
Veľmi dôležité pre súdržné tímové motiváciu. Vytvorte si jasnú štruktúru s možnosťou zameniteľnosti. Porozprávajte sa s každým zamestnancom individuálne a vysvetliť, ako je dôležité, aby riešenia spoločných problémov jeho práce. Každý člen tímu musí byť cítiť zodpovedný za tú časť, ktorú je účtovaný.
Nech každý z vašich zamestnancov bude mať nárok na poradný hlas, ktorý mal možnosť vyjadriť svoje názory pri prerokúvaní pracovných otázok. Stráviť stretnutie spoločné plánovanie, kde sú všetky z vás, ako sa bude diskutovať o realizácii ich plánov. Ak je prístroj, tí, kto vedie tím, bude hneď jasné, na takéto konanie, a budú reagovať nielen pre vás, ale aj svojim kolegom.
Majte iní sebaúctu a nikdy Prejavovať prevahu, nie vládnuť, potlačenie iniciatívu. Budete mať vždy možnosť vyjadriť inak - keď si chcete vziať zodpovednosť a robiť dôležité rozhodnutia. Task manager - formulovať jasné ciele a ciele, že každý člen tímu, to bolo jasné, čo sa od neho v určitom pracovisku. Každý zamestnanec má nárok na práva a povinnosti, ktoré im pomôžu plniť svoje funkcie v súlade s popisom práce. Nováčikovia by malo byť normou v tíme.