Na základe analýzy, budete musieť urobiť nejaké závery, a pokúsiť sa napraviť nedostatky týkajúce sa organizácie práce. Začnite s najzávažnejšie problémy. Môžete napríklad zistíte, že v reťazci zákazníckeho servisu postráda určitú špecialistu. Jeho funkcia by mohla mať zvyšok zamestnancov, a to má priamy vplyv na výkon. Pokúste sa nájsť vhodný špecialistu.
Často sa nachádzajú na opačnej situácii: príliš "nafúknutý" štát iba znižuje výkon. Skúste prerozdeľovať zodpovednosti medzi podriadenými a prepustiť ľudí naozaj zbytočné.
Pre lepšiu koordináciu práce celého tímu, pokúste sa vytvoriť čo najviac zariadení a nástroje, ktoré budú jednotné a univerzálne pre všetkých zamestnancov. Zjednotiť organizačné požiadavky, jasne vypísať velenia a zodpovednosti, vytvoriť základy dát pre každého zamestnanca. V dôsledku toho sa expert nebude tráviť príliš veľa času na otázky kolegovia budú môcť jasne informovať o existujúce riešenia konfliktov, aby rýchlo nájsť požadované údaje. Správne a racionalizáciu náradie - jeden z kľúčových faktorov výkonu.
Získať tím pracovať na výsledku. Ak to chcete, musíte v prvom rade, urobiť formulovať konečného cieľa. Nevkladajte príliš veľa podriadení, besedy, diskusie. Dajte pred pracovníkmi určitý plán a poskytnúť všetky potrebné zdroje na jeho realizáciu.
Materiál stimuly - jedna z najúčinnejších metód, ako zvýšiť účinnosť. Môžete zadať viac schém, tlačí zamestnanca s optimalizáciou ich vlastnej práce. To môže byť progresívny systém platieb, bonus, bonusy, rovnako ako závislosť poplatku z plánu.