Dať takýto pracovník pracovná úloha, byť konkrétny a požiadať ho, aby formulovať ciele a výsledky, ktoré očakávate od neho. Pochopenie toho, čo sa požaduje, bude môcť presne vedieť, ako to bude robiť, a on nemusel simulovať čas, nevedel, čo chytiť a ako vykonať úlohu.
Jobs, ktorý dostane zamestnanec musí mať konkrétne výsledky, ktoré možno ľahko ovládať. Definovať kritériá pre ich kvalitu a efektívny výkon. Jasne stanoviť lehotu pre úlohu, na základe skutočnej obtiažnosti úlohy a schopností umelca. Vašou úlohou, ako vodca, poskytovať zamestnancom všetky potrebné materiály a nástroje. Ak je to nutné, ak je to je dôležité a naliehavou úlohou, uveďte to v písomnej forme a oboznámiť ich so zamestnancom pod podpisu. To im pomôže mobilizovať.
Nezabudnite si overiť túto požiadavku v lehotách, ktoré sú rezervované pre túto úlohu. Vyhodnotenie výsledkov. Aj keď to je neuspokojivá, priviesť ju do pozornosti všetkých ostatných zamestnancov, so zreteľom na úroveň služieb, ktoré umelec. Hodnotenie Collective, uznanie alebo pokarhanie - jeden z najdôležitejších podnetov, ktoré možno použiť v personálnom riadení.
Používa sa pre motiváciu zamestnancov nielen tresty a odmeny, ale aj podnety, ako je napríklad zo skúseností získaných v dôsledku výrobných úloh, verí manažér a personál v prípade ich úspešnú realizáciu. Správna motivácia vám umožní vykonávať žiadne zamestnanca efektívne a svedomito pracovať.