Dobrý šéf vie, ako inšpirovať zamestnancov k tvorivej činnosti v prospech spoločnej veci. Samozrejme, že v Ruskej skutočnosti, to motivácia je prakticky nemožné. Ale peniaze nemôže byť hlavnou motiváciou. Vydať zamestnancovi zaujímavú výzvu, s ktorou, podľa Vášho názoru, môže zvládnuť.
Dobrý manažér musí kvalifikovane rozdeliť úlohy medzi zamestnancami. Ambiciózny - bude daná možnosť ponúknuť svoje myšlienky a podporovať ich iniciatívy. Modest - stimulovať k činnosti a rozvoju. Upokojiť zamestnanca temperamentný a nasmerovať svoju energiu správnym smerom. No, to je žiaduce vyčistiť svoj tím od nešťastia, aj keď je to profesionáli.
V čele príslušného každý zamestnanec musí pochopiť ich role a zodpovednosti, a postupy interakcie medzi všetkými aktérmi. Všetko musí byť prerokovaný a myslenia. Situácia pri pohľade na extrémnej vinu - je absurdné, ak rozdelené všetky procesy a interakcie.
Dobrý šéf chápe, kedy by mal byť človek chválený, keď nadávať, keď fandiť. Ale v každom prípade irelevantné kričať, zneužitia alebo tlaku. Každý, kto nemá rád cítiť podriadený.
Chcete sa stať dobrým vodcom, musíte tiež nastaviť náladu v tíme. Úsmevu, nervózny, náladový šéf riadi všetok strach. Aj napriek množstvu práce, je nutné zachovať jednoduchú komunikáciu. Neformálne stretnutia a darčeky podriadeným vždy spôsobí umiestnenie zamestnancov. Ak viete, že Petrov je tri dcéry, potom snáď, že by mal zveriť vývoj svadobných show.