Dôležitým faktorom - je schopnosť pracovať v tíme. Preto by ste mali pravidelne pripomínať zamestnancom, že aj napriek profesionalitu a silné stránky každého z nich, ale v úzkej spolupráci a vzájomne podporovať, budú môcť dosiahnuť najlepšie celkové výsledky. Ale to nie je nadbytočný zaviesť systém stimulov pre každý zo zamestnancov, ktorý bude podporovať zdravú konkurenciu v tíme. Tiež zvýšenie postihnutie ovplyvňuje osobné poďakovanie od hlavy spoločnosti a pozornosť k zamestnancom ako jednotlivci, ktorí ocenia a nielen pokiaľ ide o skutočnosť, že pracujú tu.
A, samozrejme, vedúci oddelenia sám by mal byť príkladom pre svojich podriadených. Oveľa jednoduchšie distribúciu úloh a sledovať ich realizáciu. Ale to je rys ľudskej psychológie, že nemá rád ho hovoriť, rovnako ako ostatné. Preto je maximálna účinnosť oddelenia by tomu bolo v prípade, ak vidí, ako veľmi je investované v práci svojich vodcov, a na príklade vzťahu rovnako. Zároveň sa v žiadnom prípade nie je možné kombinovať osobný vzťah s pracovníkmi a aby sa ujali vedenia na strane zvláštnym zreteľom na konkrétne zamestnanca. To môže viesť k žiarlivosti a konfliktu v tíme, ktorý má negatívny vplyv na celkový výsledok celého oddelenia.