Po tejto "warm-up" ísť do toho, čo spoločnosť vlastní. Má to vlastnosť? V prípade, že spoločnosť vlastní majetok, zapíšte si jeho hodnotu, hoci len približný. V akom stave je to? Ak je to nevyhnutné na prenájom plochy, zámok s podmienkami zmluvy.
Uveďte všetky ďalšie aktíva firmy: techniku a jej stav. Zadajte cenu, a ak je v platnosti zmluva o úvere alebo leasingu, popísať parametre dohody. Uveďte, že každý z týchto aktív stanoví pre firmu. Napríklad, auto skracuje dobu dodania, mechanické nakladač - prestoje dopravy.
Urobte si zoznam existujúcich zmlúv a overiť ich najdôležitejšie časti. Nezabudnite kľúčovými partnermi a dátum, ku ktorému sa vzťahujú podpísanej zmluvy. Vložte zoznam a rozhovory, a predkladá návrhy na ne. Je to tiež aktívum, ktoré môže poskytnúť návratnosť v blízkej budúcnosti.
Popíšte pokrok, k dnešnému dňu. Môžu byť veľmi rozdielne: dokončené projekty, úspešné metódy propagácie, nových produktov a predaja. Tu je možné aj opakované spomenúť niektoré zmluvy, ktoré sú považované za najdôležitejšie, významnými partnermi. Sem vložte všetky čísla podnikania: výrobné kapacity, percentuálne zaťaženie, ročná produkcia vo fyzických a peniazoch, podiel na trhu, zisková marža.
Okrem reálneho života postáv, tam je ešte niečo, čo možno nazvať "duch" spoločnosti, jej filozofiu. Určte, pre ktoré existuje spoločnosť, aké sú jeho ciele. Pre koho a za akým účelom to funguje? Aká je jeho poslanie vo vzťahu k spotrebiteľom? Niekedy sa nehmotný majetok nie sú o nič menej dôležité ako tie, ktoré sa možno dotknúť.
Ak hľadáte spôsoby, ako optimalizovať, poznačte si silné a slabé stránky firmy. Analyzovať existujúce príležitosti a hrozby. A tiež označiť cestu vpred. Aké by mali byť dlhodobé ciele, na základe všetkých vyššie? Ak urobíte správne závery, môžete si vybrať ten správny postup.