Ak vezmeme do úvahy manažérskeho rozhodovania proces sa skladá z niekoľkých fáz: zhromažďovanie informácií a analýz, vývoj riešení, organizačná príprava na jeho vtelenia, realizáciu a hodnotenie výsledkov. Tu v skorých štádiách môže vypracovať.
Zistite, čo sa chcete dostať v dôsledku rozhodnutia - aký efekt, zmeniť všetky parametre, vlastnosti alebo ekonomických ukazovateľov. Do najmenších detailov a myslím, že cez tento záznam. Vyberte metód a spôsobov, ako môžete dosiahnuť. No, ak sa rovnakým výsledkom sa môžete dostať rôznymi spôsobmi. Urobte si zoznam z nich a pre každú poznámku svoje klady a zápory. Určiť najlepšie možnosti.
Premýšľajte o tom, materiálne a pracovné prostriedky budú musieť priniesť pre realizáciu tohto rozhodnutia, čo si bude vyžadovať hardvér a softvér. Okrem toho, môžete byť požiadaní, a sú k dispozícii finančné prostriedky. Zoberme si to všetko, skontrolovať, čo je v súčasnosti k dispozícii, a vychutnať si objednávku, čo nie je dosť pre váš projekt k životu. Ak nemôžete poskytnúť všetko, čo potrebujete, revízie pôvodných nárokov na zníženie, upraviť ich v nádeji, že sa dostanete do požadovanej v niekoľkých etapách.
Vyhodnotiť ekonomickej realizovateľnosti projektu, prijať konečné rozhodnutie o potrebe jeho vykonávaní. Po tom, choďte na organizačné príprave správneho rozhodnutia a jeho realizácie.