Problém môže spôsobiť príchod nového človeka a na tom, a hlavne - na vedúcu pozíciu. V tomto prípade môže byť v konflikte dvoch firemných kultúr. Môžete bojovať s týmto vysvetlením, nováčik nielen formálne, ale aj neformálne pravidlá správania v spoločnosti, ktorého porušenie môže interferovať s jej úspešnej spolupráce s kolegami. Ostatní zamestnanci môžu byť v súlade s novou osobou prostredníctvom usporiadania spoločného projektu, kde každý dostane skúsenosti so spoluprácou.
Konfliktné situácie môže nastať pri vymenovaní na zlepšenie radový zamestnanec. To môže spôsobiť závisť a nepriateľstvo od tých jeho kolegov, ktorí nie sú označené vedenia. V tomto prípade, môže systém pracovať horizontálne mobility v rámci firmy. Napríklad, môže osoba, ktorá dostala vyššiu pozíciu, nemôže viesť jeho oddelenia, kde pracoval ako odborník, a okolie, sa zamestnanci, ktorí doteraz tvorili neformálne vzťah.
Zdrojom problému môže byť aj kancelárske romance, ktoré sú schopné narušiť aj spočiatku dobré vzťahy s kolegami. Pre riešenie takýchto prejavy osobných vzťahov je ťažké dostatočne, ale z väčšej časti - a to je možné, v prípade bežných pracovníkov. Ale hlava by mala byť v každom prípade nebráni týmto praktikám medzi nadriadenými a podriadenými. Vo väčšine prípadov môže byť dostačujúce rozhovor s zodpovedajúce vysvetlenie hlavy a nie je žiaduce z týchto vzťahov pre normálneho stavu tímu.