Workflow možno rozdeliť do dvoch typov:
- Zamerať sa na proces
- Orientácia Výsledok
Orientácia na workflow
Tento prístup je najbežnejší v Rusku. Hlavným rysom tohto typu je, že pracovník sa sústredí všetku svoju pozornosť na realizáciu diela, bez ohľadu na konečný výsledok, ktorý je umiestnený pred ním hlavu. Zamestnanec sa stáva dôležitým realizačnej činnosti v určitom časovom intervale. Napodiv ale taký prístup k práci je vyviedol z detstva rôznymi agentúrami a rodičia.
Existuje niekoľko dôvodov, ktoré spôsobujú zamestnanca zamerať sa na pracovnom procese:
- Vznik ranej výhľadu, ktorý je zameraný na proces.
- Nesprávne alebo zle vytvorený príkaz cieľ.
- Nedostatok informácií o možnostiach dosiahnutie tohto cieľa.
Najväčší vplyv na výkon otroka, ktorý má druhý a tretí odsek.
Medzi aktivity, ktoré sú zamerané na proces, môžete vidieť niekoľko charakteristických rysov:
- Časť stretnutie, po ktorom neexistuje žiadny výsledok ani ľahké povrchové výsledky.
- Vedúci sú často pýtajú, "Prečo je práca vykonávaná? »
- Spoločnosť nemá jasný systém riadenia kvality.
- Ak chcete vykonať úlohy, dá viac času, než je v skutočnosti potrebné.
- Nedostatok zdokumentovaných pracovných plánov.
- Nedostatok zdokumentovaných správ o vykonaných prác.
Orientácia Výsledok
Veľmi cenný v každej ľudskej činnosti, je výsledkom jeho práce, a nezáleží na tom, čo ten človek robí.
Účinnosť dosiahnutých výsledkov sa môže stanoviť týmto sú splnené podmienky:
- Dosiahnutie výsledkov v predpokladanom čase.
- Dosiahnutie výsledkov s plánovanými zdrojmi.
- Clear dosiahnuť plánovaných výsledkov.
Pre každého zamestnanca, ktorý je zameraný na efektívnu a produktívnu prácu, je dôležité získať výsledok, a nezáleží na tom, čo sa stane, narušenie dodávok alebo iné okolnosti, ktoré by mohli mať vplyv na dosiahnutie cieľa.
Tento prístup k práci má mnoho výhod oproti prvému vykonaní práce:
- Jednoduché diagnostikovať vznikajúce problémy
- Rýchle riešenie problémov
- Rýchly rozvoj akejkoľvek činnosti
- Vydanie čas navyše každý zamestnanec zamestnaný v určitej činnosti
- Zvýšenie úrovne zodpovednosti
- Zlepšenie team vzťahy Spoločenstva
- Túžba spolupracovať
- Zvýšenie stupňa vlastných zamestnancov
- Zvýšený záujem o vykonávaných činnostiach
Za účelom vytvorenia organizačných aktivít, ktoré budú zamerané na výsledok, je potrebné:
- V čele spoločnosti by mala jasne definovať účel spoločnosti. A v prípade nepochopenia problému zamestnancov, aby bolo možné vysvetliť a správne nasmerovať ju.
- Organizácia plánovacie činnosti. Plán by mal jasne niesť načasovanie potrebných zdrojov a očakávané výsledky.
- Určenie osôb, ktoré budú zodpovedné za tieto typy operácií; dôsledná kontrola nad výkonom každej fázy plánu.
- Vytvoriť systém sankcií a stimulov na rozvoj podmienené reflexy.
Tiež je potrebné zdôrazniť, že najväčšiu zodpovednosť za to, čo sa deje, je šéf spoločnosti. A v prípade, že otrok nie zvládol zamýšľaný účel, hlavné vina leží na hlave, pretože nebol schopný priniesť k úlohe zamestnanca, alebo že urobil chybu, keď sa vezme zamestnanca k práci. A v prípade, že spoločnosť je zameraná na proces, je zameraná predovšetkým na proces a generálneho riaditeľa spoločnosti. Tieto ryby smrdí od hlavy!